ぜひ、皆様に読んでいただきたい論文です。
CiNii 論文 – 職場におけるいじめ : モラル・ハラスメントについて
職場におけるいじめ : モラル・ハラスメントについて 高橋 勝幸 人間学紀要 37, 61-77, 2007
論文が発表されたのは１０年前であり、
法的な内容については古いところがあります。
しかし、パワハラ問題の概要を把握するには、
とても有益な論文です。
職場パワハラ・モラハラの恐ろしさ、
被害者心理のうごき、加害者の特性などについて、
分かりやすくまとめられています。
また、ここに挙げられている参考文献も、
タメになるものが多いですので、
お時間がありましたらぜひご覧いただきたいです。
また、もじ時間があれば、こちらの論文もおすすめです。
パワハラ加害者の行動の一部を、一般化して示してくれています。
加害者がどうやって被害者を攻撃するかの、パターンを示してくれているのです。
これにより、
「○○のパターンだ」と気付けるようになるため、
加害行為への対応がしやすくなります。
CiNii 論文 – 随伴性の心理学 : 応用編:モラル・ハラスメント(原田信一先生退職記念)
随伴性の心理学 : 応用編:モラル・ハラスメント(原田信一先生退職記念) 中丸 茂 駒沢社会学研究 33, 53-69, 2001-03
こんにちは。派遣で働いていてパワハラが双方の企業ぐるみだったりすると手段を講じても治る事がないのが現状です。コンプライアンスも機能しませんでした。相談をした事で前ほどの罵倒などは収まりましたが仕事を教えない、間違えを放置し人前で吊るし上げ、新しく入ってきた新人にはきちんと仕事を教えているので先に就業してるにも関わらず私は仕事把握できず使えない人扱いで雑用の押し付けされてます。同じ派遣会社の人間も一緒になってやってくるのだからタチ悪いですね。報復方法を考えています。こんな現状が何十続いて今復讐しか頭にありません。しかしながら個人の力だけではどうにもならない事痛感させられてます。心が壊れる前に行動しなくてはいけないですね。論文拝見させていただきます。
お辛い状況ですね。
＞派遣で働いていてパワハラが双方の企業ぐるみだったりすると手段を講じても治る事がないのが現状です。
そうですよね。
ですので、基本的には環境改善行動はお勧めしていません。
通常は転職をお勧めして、
転職が難しい場合は副業をおすすめしています。
それは、だいたいのパワハラ会社は、それが企業文化となっていて
そもそも治す気がないからです。
＞間違えを放置し人前で吊るし上げ、新しく入ってきた新人にはきちんと仕事を教えているので先に就業してるにも関わらず私は仕事把握できず使えない人扱いで雑用の押し付けされてます。
これも、辛いですね。
よくあるパターンです。
直接的な攻撃ができなくなると、間接的な攻撃になります。
＞同じ派遣会社の人間も一緒になってやってくるのだからタチ悪いですね。報復方法を考えています。こんな現状が何十続いて今復讐しか頭にありません。
はい、どんどん証拠を集めて、ぜひ復讐してあげてください。
ただ、正々堂々と復讐なさってくださいね。
＞心が壊れる前に行動しなくてはいけないですね。
怒りがある間は大丈夫です。
怒りを使って、ぜひ行動を起こしていきましょう。
応援しております。
ハラスメントに被害に遭っています。
何を言っても、書いても、暖簾に腕押し
今まで、10年以上
何かしら仄めかし、転出入で人が変わっても続く
専門職つながりの職場
孤立状態がエスカレートしていき
中には分かりやすく差別用語で怒鳴られたことも…
周囲はハラスメント職場に馴染んでおり、
口の達者な人達、
縁故など考えても分かるが
誰も、抜本的な介入などなし
人事課も知ってるはずだが
殺してやるからなと言われた際は、
周囲は無反応か軽い様子で仲裁して済ませるため
怖くなり警察を呼んだが、
本来、警察と仕事をする業務もある職場
警察官のあんたが！的な威圧対応もありました。
一方では、ハラスメント対処は強化されたと
管理者が研修会で述べる可笑しさ
書面に簡単に書き提出しても、反応なし
何度も感想を尋ねると…やっと一言
『…長くかいてるな…と』
分かりやすい事例を言うと
『書いてなかった。』
と、同席の管理者に同意を求める。
要望に応え、名前と言ったことを書きますというと無言
トップの管理者は聞いてない雰囲気でもぞもぞ
以前
『採用は、第一は顔、第二は胸、第三は体力』
と言っていた。
その方と会話している人は
『じゃ、私は何で選ばれたのかしら』と
大きな声で言っていた。
実は、とある理由で、近くにいる私に、
案に顔で落とされた
と言っているのだか…
そんなニュアンスが伝わるのだろうか
私など、辞めさせて良い人材なのだろう