【１】抑圧的な企業分化が、利益を下げる
抑圧的な企業文化がある組織と、
自主的な企業文化がある組織では、
利益率で、750倍もの差が出たという、
統計調査があるようです。
【２】常識的に考えても、明らか
これが、真実かどうかは別にして、
常識的に考えて、
どちらのほうが生産性が高いかは明らかでしょう。
パワハラがある会社は、
ストレスフルな会社です。
【３】ストレスフルな状態で、学習はできない。
ストレスフルな状態で、人は学ぶことはできませんから、
生産性が高いはずがありません。
短期記憶をしておく海馬は、ストレスに弱いからです。
【４／４】ティーチングの前に、コーチング
人は学習する前提として、
自己肯定感や自己効力感が高いことが必須です。
言い換えれば、自己肯定感や自己効力感を下げる指導法では、
最終的には利益率を大きく下げることにつながります。
コーチングは、自己肯定感・自己効力感を高める働きかけであり、
人の学習能力を最大限まで高める技術です。
これにより、パワハラなど職場ハラスメントは当然になくなり、
被害者救済にもなるだけではなく、
会社にとっても利益をもたらします。
指導をする方で、
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